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長(zhǎng)沙物流公司 互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌需打造柔性供應(yīng)鏈
信息來(lái)源：長(zhǎng)沙首選運(yùn)輸   發(fā)布時(shí)間：2012-11-29   瀏覽：

長(zhǎng)沙物流公司 互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌需打造柔性供應(yīng)鏈

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11月23日~24日，在億邦動(dòng)力網(wǎng)主辦的第七屆中國(guó)網(wǎng)上零售年會(huì)上，凡客誠(chéng)品CEO陳年出席大會(huì)并發(fā)表演講。他表示，不斷變化著的國(guó)內(nèi)電商格局，究其原因在于國(guó)內(nèi)B2C電商平臺(tái)沒有一家形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。在演講中，他分享了凡客打造互聯(lián)網(wǎng)品牌的秘訣，即有著清晰用戶定位的產(chǎn)品。最后，他指出，打造互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌需要企業(yè)在打造柔性供應(yīng)鏈上下功夫。

國(guó)內(nèi)電商發(fā)展至今，格局也一直在發(fā)生變化，從一開始卓越和當(dāng)當(dāng)之間的PK，到后來(lái)京東的出現(xiàn)，05、06年格局看起來(lái)初定時(shí)，又在去年出現(xiàn)了天貓，以及后來(lái)的蘇寧易購(gòu)。大多數(shù)都是依靠激烈的價(jià)格戰(zhàn)，來(lái)爭(zhēng)奪自己的市場(chǎng)份額，卻從未能有一家如亞馬遜那樣在美國(guó)市場(chǎng)一家獨(dú)大。

對(duì)此，陳年強(qiáng)調(diào)，亞馬遜并不是本身有多么神奇，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于它存在于美國(guó)市場(chǎng)——美國(guó)整體的大環(huán)境。而中國(guó)的電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太過激烈，完全依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)贏取市場(chǎng)份額。即便是在雙十一中取得驕人成績(jī)的天貓也還是依靠的價(jià)格戰(zhàn)，所以國(guó)內(nèi)電商B2C平臺(tái)仍舊沒有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

凡客發(fā)展至今，雖經(jīng)歷了上市、裁員等風(fēng)波，但它在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)上成功的打造了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌——完全沒有實(shí)體店。

陳年指出，凡客之所以能成功打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌的原因，在于其后來(lái)推出的產(chǎn)品——帆布鞋和T恤。這兩類產(chǎn)品有著清晰的用戶群，將原來(lái)定位為35~45歲之間的用戶改為20~25歲之間的用戶。

陳年解釋，凡客品牌由服務(wù)體系、高性價(jià)比、時(shí)尚度以及品牌精神這四部分組成，而時(shí)尚度是其中最關(guān)鍵的因素，也是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)品牌一定要借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)品展示出來(lái)，讓用戶清晰的感受到產(chǎn)品的時(shí)尚度，這是區(qū)別于傳統(tǒng)實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)。”

陳年坦言，凡客要成為互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌最大的挑戰(zhàn)就是庫(kù)存。而互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌需要的是一個(gè)快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈，需要把每秒每分鐘產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，應(yīng)用到產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，尤其是運(yùn)用到供應(yīng)鏈上去。而這就需要企業(yè)在前期的規(guī)劃和柔性供應(yīng)鏈分配上下功夫，打造柔性供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。




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